自開工以來，項目管理團隊主動放棄節假日休息時間，多措并舉、搶抓工期，確保項目順利推進。項目部還大膽創新，將談心談話制度融入日常工作中，除了每周生產例會外，每月30日，由項目經理牽頭組織全體管理人員一同召開項目月度交流會，管理人員“面對面”交流現場工作情況，解決問題，對本月工作進行簡單總結，梳理下一步工作任務，對大家提出的合理化建議及有待解決的問題，項目經理逐一記錄組織專人落實。

    目前，項目處于承臺施工階段，塔吊均已通過驗收投入使用。為盡快完成節前搶工任務，項目部按照“倒排工期、順排工序、節點管理”進行施工任務安排，實施成員分片管理，緊盯分管區域未完成的工序，在重點保證項目質量和安全的同時，確保現場作業面“飽和式”施工。

    項目全體人員將一直保持著積極穩健的工作狀態，上下齊心，力爭保質保量圓滿完成工程任務。（蘇杏梅/文  李秉軒/圖）

項目施工現場