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集團公司總部貫徹綠地集團年度工作會議精神:做到“三個到位”“七個帶好頭”
廣西建工整理發布 2021-01-30 21:43:04

    129日,廣西建工集團有限責任公司中層以上管理人員會議在建工大廈1號樓2301會議室召開。會議傳達學習綠地集團年度工作會議和綠地大基建集團年度工作會議精神,以十五字方針為指導,進一步解放思想,深化改革,轉變機制,激發動力,團結帶領集團上下為完成全年目標任務努力奮斗。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話。集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤主持會議。領導班子成員陳家堅、余仲遠、陳禮松、唐農生、侯立林、賴榆、李靜丹、陸志斌、汪啟來參加。

 

金寧運講話

    金寧運在講話中要求準確把握綠地集團年度工作會議和綠地大基建集團年度工作會議傳達出來的發展導向、改革導向、業績導向、目標導向、激勵導向,并就貫徹落實綠地兩個會議精神提出三個到位的要求。一要深化思想認識,確保思想統一到位。要進一步增強改革意識。深刻認識當下激烈競爭的發展環境,摒棄守舊思想和典型的旁觀者心態,增強改革意識,大膽改、大膽試、大膽闖,全面推進改革工作。進一步增強市場意識。市場法則就是優勝劣汰、適者生存、利益最大化。增強市場意識就是要承認薪酬差異化,論功行賞,貢獻大、薪酬高,貢獻小、薪酬低,打破鐵交椅、鐵飯碗。進一步增強業績意識。想問題、做工作不能浮于表面,要開動腦筋,理清思路,積極解決問題,盡可能直接創造業績,提高價值創造能力。對于能夠與具體發展指標任務掛鉤的,全部都要掛鉤,以業績核定薪酬和獎金、獎勵。二要深化機制改革,確保激發動力到位一方面,從四個方面繼續深化總部機制改革。改革工作機制。建立工作專班制度,設立應收賬款清收工作專班、虧損項目治理工作專班、停緩建項目盤活工作專班。建立分管領導責任制和部門領導負責制。分管領導和總部各部門的績效要盡可能與具體指標任務完成情況掛鉤。改革工作機構。對總部市場一部、二部再改革,實行事業部管理組織模式。改革薪酬制度。堅持薪酬與工作業績掛鉤,業績優、獎金高,業績差、獎金低。改革選人用人制度。按照綠地集團、綠地大基建集團和集團公司的相關管理辦法,抓好領導班子成員和部門負責人的選拔、任用、退出、職務職級調整,實現管理人員能上能下。把好進口,疏通出口,實現總部部門員工能進能出。另一方面,從四個方面深化子公司機制改革。探索推進集團化改革。率先推進一建公司升格為集團公司,賦予更多的人事管理權、薪酬分配權、經營管理權、財務資金管理權,實現快速發展。加強產業整合和優化。做好裝配式產業、設計產業、小額信貸等三個板塊的整合和優化,提高規模效益。加快運行市場化機制。各子公司要加快建立市場化的選人機制、用人機制、薪酬機制,深化子公司和分公司機關改革,精簡人員,提高效能。鼓勵子公司改革創新。鼓勵基層大膽試、大膽闖,試出新經驗,闖出新天地,同時建立容錯糾錯機制,推動更多的干將闖將猛將不斷涌現。三要轉變工作方式,確保責任落實到位。要實行量化工作法。能量化的工作全部要量化,定性的工作,要求要更加明確和具體。建立任務清單管理制度,做到部署、推動、跟進、匯總、分析、檢查、督查、評估常態化。責任到部門到人。每項工作都要責任分解到部門、到個人,明確工作要求、完成時限和檢驗考評,做到千斤重擔大家挑、人人肩上有指標。掛圖作戰掛牌督戰。根據任務指標,制定作戰圖,分解到周、到月、到季度、到年度。深入基層一線,加強指導和督查,確保任務按時間節點完成。服務基層提高效率。總部全體員工要增強服務意識,提高辦事效率,主動為基層著想,為生產一線做好服務。

    金寧運指出,總部就是火車頭,更是旗幟和風向標,必須發揮示范帶頭作用,總部中高層管理人員要做到七個帶好頭一要在改革創新上帶好頭。要當改革的促進派、參與者,堅決不能當改革的反對派和旁觀者、評論家。凡有利于改革發展的事,總部管理人員都要旗幟鮮明地支持和擁護。二要在工作狀態上帶好頭。要帶頭轉變工作狀態,完全進入綠地模式,以趕考的心態、奮斗的姿態、攻堅的狀態,在其位、盡其責、謀其職,把全部心思放上工作上,把全部精力集中到抓落實上,把全部力量凝聚到推動發展上。三要在辦法措施上帶好頭。要弱化指揮員、強化戰斗員,靠前指揮、一線落實、合力推進。減少會議,集中精力抓項目、抓落實、抓發展。建立檢查、跟蹤、督辦機制,防止工作空想、措施空轉、目標空設,確保措施落實落地。四要在創造價值上帶好頭。要加速推動總部從管理服務型向價值創造型轉變。總部全體人員要為發展全力以赴、竭盡全力,把指標任務一項一項完成好,體現總部的價值和水平,帶領集團上下跑出加速度五要在團結協作上帶好頭。總部的同志要像愛護自己眼睛一樣愛護團結,不利于團結的話堅決不說;不利于團結的事堅決不做。要像石榴子一樣緊密團結在一起,心往發展上想,勁往發展上使,團結一心、迎難而上,實現發展逆勢上揚。六要在轉變作風上帶好頭。要帶頭做到言必實、行必實、功必實,帶頭杜絕形式主義、官僚主義,以上率下,形成重實干、求實效、出實績的良好風氣。七要在廉潔從業上帶好頭。要做廉潔從業的表率,不能不作為、慢作為、亂作為,不能損害企業利益,要為企業發展多出力、多創造價值。

    金寧運強調,2021年是具有特殊重要性的一年。總部中高層管理人員要認清形勢、轉變觀念、快進狀態、帶快節奏、攻堅克難、奮勇爭先,奮力完成全年目標任務。

 

羅濤講話

    會上,羅濤分別傳達綠地集團年度工作會議和綠地大基建集團年度工作會議精神。他對貫徹落實會議精神提出三點要求。一要迅速行動,把會議精神傳達到部門每一個員工。二要拿出硬措施好辦法,打好主動仗,實現新發展。三要拼搏奮斗,攻城拔寨,創造更大業績。

 

會議現場

    集團公司總經理助理、總工程師、總法律顧問,集團總部各部室負責人參加。

(何嘉萌)

 

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